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浅谈工程项目管理

发布时间:2018-12-08 16:41:14     作者:解长青    浏览次数:

工程项目管理就是平衡各种资源和关系,包括对外(业主、监理、设计、地方、上级单位等)、对内(项目内部、协作队伍、操作层等) 管理等。

工程项目管理如前期策划、团队建设、合同管理、队伍管理、资源管理等涉及的领域比较宽泛,下面谈谈在工程项目管理方面一些浅见。

工程项目管理过程中分为很多阶段,管理的侧重点也不同,一个名词就能很好的总结我们每个阶段需要管理的重点——“二八”关系。每个工程项目施工开始的时候,项目管理应该把80%的精力用在抓好对外协调,20%的精力用在对内处理一些问题。工程正式开工后,项目管理应该要把80%的精力用在抓施工组织和现场管理,20%的精力用在对外协调。工程进入收尾阶段,项目管理重点再次改变,要把80%的精力用来抓变更索赔和资金到位上,20%的精力用来处理收尾工程。

工程项目管理过程中必须要抓好的重点总结来说就是:“三控制三管理一协调”具体是:

三控制:质量控制、进度控制、成本的控制。

三管理:信息管理、合同管理、安全管理。

一协调:组织协调。

1、工程质量控制:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标。一般在工程质量的实际定位中,国家规定的质量目标用来监督和控制,公司内部的质量目标为日常监督和控制,客户质量目标往往扮演主要角色,因为 “客户就是上帝”。工程质量控制是施工的重点,质量不仅关系到工程的使用寿命,也直接影响工程的进度和投资,所以工程质量是决定工程建设的关键。

2、工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理。

3、工程成本控制:企业的运作是需要在各方面不断的进步,没有哪一个企业是不重视成本控制这项工作的,特别是现在各行业的激烈竞争。项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

4、信息管理:现代的社会是一个信息社会,有了信息就是有了财富,项目工程的信息对工程的开展,对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用,项目工程信息的收集是广泛的,但是一定是要第一手的信息,真实准确的信息。

5、合同管理:项目工程合同主要有项目招投标文件,项目工程合同的签订,项目合同的执行,项目合同的变更,项目合同的违约、索赔、争议、项目合同的终止和评价等等,项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与,因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。

6、安全管理:“安全施工,文明施工”,这是每个工程的首要任务。项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平,也反映施工单位的企业文化和基本素质。

7、协调:项目工程的内部关系组织协调工作不仅仅是施工管理部门的事情,要靠企业内部各相关部门的大力支持和配合才能将此工作做得更好。项目工程的外部关系协调一定要掌握各种尊重和协调的技巧,同时也要注意一些原则性的立场。

工程项目管理千头万绪,各个项目千差万别,如何做好项目管理,这里再谈谈自己的感受和心得。在整个项目管理过程中,做为工程管理人员,首先应以正确的、积极的态度,在维护公司利益的前提下,兼顾到项目,参考各方的意见来处理解决问题,协调各方关系,决不偏袒一方,并运用适合的管理手段,有目标、有侧重、有缓急的开展工作。

一项工程的管理涉及到方方面面的问题,而其核心是理顺施工中各方的关系,使得各相关单位工作流程清晰;了解工程概况,有备而战;目标组织,面面俱到;安全管理,预防为主;建立良好的人际关系;明确施工的目标,主要从工程造价、质量、进度着手加强施工管理;制度建设,有章有法。项目管理还要体现足够的智慧,对如何去管理项目要自己经常去琢磨,思考和感悟。

  

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